Pattern – Lean Vendor Management Sostenibile
Autori: Paolo Sganzerla, Stefano Tobia.Si ringrazia Paola Bovetti di Pattern Spa per la collaborazione. Il case study racconta l’ideazione e
Autori: Paolo Sganzerla, Stefano Tobia.Si ringrazia Paola Bovetti di Pattern Spa per la collaborazione. Il case study racconta l’ideazione e
La crisi del 2008, l’esplosione della centrale di Fukushima, l’accordo di Parigi del 2015, tensioni USA-China sui dazi, la nascita
Il contesto Nel settore della microelettronica, come in molti altri, il costante incremento dei livelli di produttività e qualità sono
“It’s goal o’clock” Conclusasi la fase di lockdown molte aziende si trovano ora a decidere come, e se, bilanciare Smart
“Il primo step nella creazione di processi Lean è raggiungere un livello base di stabilità dei processi” In questo il
Da dove nasce l’esigenza di digitalizzare i processi in Simonelli Group? Ci poniamo quotidianamente l’obiettivo di come migliorare la nostra
Ridisegnare i processi in primis dal punto di vista strategico e organizzativo e conseguentemente scegliere il prodotto e il provider
Digital Transformation, Industry 4.0, Information & Comunication Technology, … alle soglie del 2019 qualsiasi progetto di cambiamento in azienda non
Oggi le aziende perdono spesso di vista il loro obiettivo: acquisire vantaggio competitivo. L’acquisto di una nuova tecnologia non rappresenta
“Hoshin Kanri” (方針 管理 ) (“ho”= direzione; “shin”=ago, “kanri”=gestione) è una metodologia, sviluppata da Toyota e già applicata con successo in
Come consulenti di direzione ci sentiamo spesso rivolgere questa domanda da imprenditori e manager nostri clienti. Il battage mediatico che
Non sarà il “solito” convegno, ma un momento di confronto tra poche aziende selezionate, consulenti e provider di tecnologia per