Ridurre gli sprechi e massimizzare il valore per il cliente
Lean & Digital
Transformation
La digitalizzazione delle aziende deve essere sempre accompagnata da un ripensamento dei processi, per evitare il rischio di «automatizzare gli sprechi».
Bisogna ripensare l’azienda «a tecnologia infinita» e non farsi guidare dai vendor di soluzioni e strumenti. ll cambiamento deve essere pianificato e governato adottando solide metodologie.
La trasformazione digitale va oltre il semplice utilizzo delle tecnologie per gestire meglio le informazioni e ridurre i costi delle transazioni, la digital trasformation abbinata ad un approccio Lean permette di ridefinire i propri processi interni per eliminare gli sprechi e ripensare completamente il proprio modello di business ottimizzando la generazione di valore per il cliente.
IL NOSTRO APPROCCIO
Supportiamo il cliente in ogni fase del percorso di trasformazione digitale
- Ridisegno dei processi: è il punto di partenza per un corretto utilizzo delle tecnologie abilitanti. Adottiamo i metodi Lean per ridisegnare i processi senza i vincoli degli strumenti e/o delle tecnologie attuali per generare flussi tesi di materiali e informazioni e utilizzare al meglio tutte le tecnologie abilitanti.
- SW e Vendor Selection: sulla base dei processi ridisegnati aiutiamo l’azienda nella redazione di capitolati analitici di fornitura e nel processo di selezione e valutazione dei potenziali partner grazie alla nostra indipendenza da qualsiasi vendor tecnico, ma suggerendo soluzioni e strumenti abilitanti.
- Implementazione di nuove tecnologie: dopo la scelta del partner tecnologico affianchiamo il cliente in tutte le fasi di implementazione, dalla Business Blue Print fino alla messa a regime per garantire che gli obiettivi di performance ipotizzati si realizzino e per aiutare le risorse interne nella delicata fase di Change Management
SU COSA OPERIAMO
Manca un titolo che
anticipi il paragrafo
Interveniamo su tutti i processi aziendali che possono essere oggetto di trasformazione attraverso l’impiego di tecnologie digitali:
- Cambio di sistemi informativi ed Implementazione di nuovi ERP
- Sistemi PDM/PLM
- Sistemi MRP e CRP (Schedulatori e sistemi di pianificazione APS/ATP)
- Implementazione di sistemi di monitoraggio ed avanzamento produzione (MES Manufacturing Execution System) ed integrazione con Industry 4.0
- Sistemi di gestione del magazzino (WMS) e automazione nella gestione dei materiali
- Progettazione di automazioni industriali e processi produttivi robotizzati
I vantaggi di un corretto approccio alla Lean & Digital Trasformation
- Il change management assieme alla trasformazione digitale consente di ottenete un reale e duraturo vantaggio competitivo;
- Riduzione degli investimenti nella scelta di tecnologie mirate sulle reali esigenze e soprattutto dei costi di implementazione;
- Eliminazione di contenziosi con i fornitori di tecnologia dovuti a misunderstanding su performance ed aspettative;
- Maggiore velocità di implementazione
- Maggiore ritorno dell’investimento: la tecnologia genera valore e consente di sviluppare nuovi modelli di business
