MPS Covid Response è un programma specifico che il team MPS ha realizzato per supportare i propri clienti nell’implementazione di una Covid Response efficace.

Per i manager e gli imprenditori che ci scelgono come compagni di viaggio in questa avventura offriamo un Fact Finding Health Check, il check-up MPS basato sulla raccolta di dati e fatti (Fact Finding) per valutare la capacità dell’azienda di reagire alla crisi (Health Check) utilizzando al meglio i propri asset.

Il Fact Finding Health Check si ispira ai valori più profondi di MPS Consulting, la bussola che guida da sempre MPS nell’aiutare i suoi clienti, e che adesso più di prima, ci indica la rotta per uscire dalla crisi e disegnare un futuro brillante insieme ai nostri clienti.

Il pacchetto di offerta MPS Covid Response è modulare e si compone di diverse aree, le quali saranno soggette ad un Fact Finding Health Check e ad una conseguente riprogettazione in base alle necessità:

Revisione del business model

• Ripartire dalle competenze interne e dalla direzione dei mercati
• Ri-mappare gli stakeholders in ottica di responsabilità sociale dell’impresa
• Capire come cambia il cliente ed anticipare le sue richieste: nuovi bisogni emergenti
• Ripristinare i rapporti esistenti con il mercato, dimostrare flessibilità e capacità di cambiare
• Tradurre la direzione strategica in obiettivi operativi e azioni concrete

Nuova linfa all’Innovazione

• Migliorare i propri prodotti velocemente, minimizzando il time-to-market, utilizzando strumenti e approcci «lean» che maggiormente abilitano l’anticipazione.
• Comprendere customer needs nuovi o latenti, attraverso un approccio «agile», basato sulla customer proximity e sulla capacità di entrare in empatia con clienti ed utilizzatori.
• Ampliare la propria offerta, estendendo il concetto di prodotto ad una gamma di servizi a valore aggiunto per il cliente/utilizzatore, pensati in una logica multicanale.
• Ripensare l’innovazione come combinazione della conoscenza, adottando i principi di «open innovation» per anticipare i bisogni dei clienti e sostenere il business nel medio-lungo periodo.

Sostenibilità Finanziaria

• Rivedere la struttura dei costi, virando verso soluzioni che garantiscano maggior flessibilità
• Pianificare i fabbisogni di liquidità: valutare fonti esterne non tradizionali per finanziare il business e ridurre il capitale immobilizzato lavorando in «just in time»
• Ridurre i costi non solo facendo ricorso agli ammortizzatori sociali, ma eliminando gli sprechi generati nei processi
• Comprendere le difficoltà finanziarie dell’intera supply chain: da fornitori a clienti

Gestione del rischio nella Supply Chain

• Identificare le catene di approvvigionamento critiche: scambi con paesi in crisi, filiere geograficamente disperse, fornitori finanziariamente fragili e/o in settori fortemente esposti
• Rivedere le scelte di make or buy strategico e valutare il re-shoring delle attività
• Definire gli stock strategici e ripensare le modalità di trasporto e distribuzione
• Ridurre i lotti e i tempi di attraversamento utilizzando gli strumenti del lean management
• Stabilire relazioni trasparenti con la supply chain e potenziare l’autocontrollo dei fornitori

Nutrimento e protezione delle Persone

• Sfruttare il lockdown per accompagnare le risorse nell’utilizzo dello smartworking e per nutrirle di nuove conoscenze
• Riorganizzare l’azienda in team inter-funzionali, ripensare i meccanismi di coordinamento a distanza (trasformazione del daily management)
• Mettere il capitale umano dell’azienda in condizione di salute e sicurezza: sviluppare protocolli di comportamento, rivedere i layout, ridefinire l’organizzazione del lavoro
• Standardizzare i processi e le attività elementari (i fondamentali) così che siano sicuri*, affidabili, flessibili alle riconfigurazioni

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